华为手机业务转型与发展
- 品牌转型：2011年余承东开始掌管华为消费者业务后，推动华为从做白牌手机、为运营商定制手机，向自有品牌的中高端智能手机转型，坚持精品战略，历经Ascend P系列等产品的积累，最终取得Mate 7的成功，使华为品牌在中高端市场站稳脚跟.
- 技术研发与创新：华为在技术研发上持续投入，如2015年就已在5G的天线技术、MIC MIMO技术等方面开展研究，为后来的5G领先奠定基础。从操作系统内核到编程语言等，鸿蒙系统十年磨一剑，实现了操作系统核心技术的全面突破.
华为汽车业务布局与理念
- 智选车模式：华为通过智选车模式与赛力斯等车企合作，深度参与产品的设计、体验等环节，对用户体验负责，开创了新的商业模式。如AITO问界新M5搭载华为高阶智驾系统与鸿蒙智能座舱，自发布以来销量可观，累计销量已超14万辆.
- 合作共赢理念：余承东认为帮助合作伙伴的车大卖，华为的零部件才能大卖，同时也能帮助车企提升质量管控、流程、设计等核心能力，最终实现共同盈利，如赛力斯在与华为合作后，质量和能力都得到巨大提升.
华为的企业文化与精神
- 床垫文化：余承东回忆华为曾有“床垫文化”，员工们常睡在公司、一日三餐也在公司解决，以此体现华为人对工作的执着和对技术发展的警惕，时刻保持奋斗状态，以免被竞争对手超越.
- 敢于突破精神：余承东表示华为人始终敢于突破性思考、敢于颠覆性思考，刚进入欧洲市场时份额小于3%，但凭借敢于创新、敢于突破的精神，在三年内超额完成目标，取得全面胜利.