2024年10月的一个下午，位于深圳市光明区的TCL华星t6工厂内，生产车间里鲜见工人的身影。各类动辄价值上亿元的大型设备有序地、高速地运转着，一片片玻璃被机械臂轻轻提起，历经镀膜、蚀刻等上百道工艺流程，“摇身一变”成一块块大尺寸液晶显示面板。
这里是TCL华星的第11代（G11）超高清新型显示器生产线，也是全球最高世代线。目前在售的全世界最大尺寸彩电——115英寸的电视显示屏，正是从这里诞生。
2016年，TCL华星选址深圳光明红坳社区，建成了TCL华星半导体产业园。该园区的t6、t7两座工厂聚焦生产以4K、8K为代表的超高清、超大尺寸显示面板，对促进中国电视产业转型升级具有重要的战略意义。
今年是TCL成立43周年，作为中国制造业的先进代表之一，TCL在全球制造业链条中也扮演着重要角色。今年的政府工作报告提出，大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力，而制造业是培育和发展新质生产力的“主战场”。在《每日经济新闻》创刊20周年之际，记者走进TCL，深度对话管理层，试图寻找与呈现制造业高质量发展的“TCL方案”。
四次变革，挺进上游
在当地人口中，位于深圳光明区红坳的TCL华星t6、t7产线是“新厂”；更早投建位于光明区光明大道的t1、t2产线是“老厂”。
TCL做液晶显示屏，还要从2009年说起。当时，中国彩电行业正从显像管（CRT）向液晶（LCD）转型，但液晶面板的供应被日本、韩国等国家和地区的企业垄断，中国彩电厂商被“缚住拳脚”。面对“缺芯少屏”的现状，TCL创始人、董事长李东生决心向产业链上游延伸。
2009年，TCL与深圳国资合作成立TCL华星，并签约启动t1项目。这是当时深圳建市以来单笔投资额最大的工业项目，总投资245亿元。这项巨额投资使TCL完成了产业的转型升级。
TCL科技品牌管理中心总经理尚永强向《每日经济新闻》记者详细讲解了TCL的变革之路。他表示，40多年来，TCL共推动四次变革，实现产业转型升级。
第一次变革是在1998年，TCL首次导入经营变革管理创新理念，实现了从初创企业到现代化企业的成功转型。
第二次变革发生在2006年前后，当时TCL跨出了国际化并购的一大步，收购了法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务。但这轮并购让TCL狠狠地“呛了一口水”，也因此学会了“游泳”。
第三次变革是在2009年，TCL进军半导体显示领域。
第四次变革发生在2017年后。当时，TCL营收规模已连续3年在1000亿元左右徘徊。李东生看到增长困境，决心直面困境，新一轮转型变革在TCL内部开启。TCL剥离了不少非核心业务，推进“TCL科技”与“TCL实业”双子架构重组，最终打破“千亿（元）魔咒”。
2020年，TCL科技宣布收购天津中环集团，进一步跨界至新能源光伏领域。此举打开了TCL业务布局的新版图。
TCL的历次重要业务赛道转型升级，核心逻辑都是向上游挺进和横向拓展。而且它的每次变革都让企业发展更上新台阶。比如，进军半导体显示，让TCL营收突破1000亿元；收购天津中环集团，让TCL整体营收迅速跨过2500亿元。
2023年，TCL科技和TCL实业两大主体累计实现营收近3000亿元。从智能终端，到半导体显示，再到新能源光伏的业务布局，让TCL实现由终端产品制造商向关键核心技术领域跃迁。
一定要大规模地推进新型工业化
《每日经济新闻》记者在TCL华星t6工厂感受到了扑面而来的“中国智造”魅力。以前，面板良率的控制主要靠“铺人员”，但智能化改造后，TCL华星t6工厂利用自研AOI（自动光学检测）人工智能检测系统，实现了人工替代。
据相关人士介绍，TCL华星t6工厂整个生产流程有近100个检测点，这些检测点每天可捕捉的图片数量超200万张。工业相机负责找“缺陷”，天枢AI视觉检测系统负责判片，确认问题产品是修复还是报废。据悉，该系统可实现400毫秒判一张图以及90%的判断准确率。
此外，t6工厂还布局了面板仓储系统。2020年5月，TCL华星t6工厂入选e-works（数字化企业网）“2020中国标杆智能工厂”榜单。
“人和工业的联合，是一定要发生的。”TCL科技战略部总经理刘宇钊接受记者采访时表示，一定要大规模地推进新型工业化，保证核心产业提质增效。
刘宇钊认为，从经济学角度来看，生产力代表一种综合能力，新质生产力就是在推进高质量发展过程中的能力组合。这种能力包括但不限于：新型工业化能力、上下游产业协同创新能力、绿色发展能力。
他说，企业要发展新质生产力，必须基于自身优势和特色出发，而TCL的优势与特色在于“能够大规模、高精度地进行复杂工业制造”。这种能力也构成了TCL全球化的“底座”。“大规模、高精度的生产方式能不能出海？只要能出去，就能给当地创造价值，变成从效率上获取利益，从机器上获取效益，而不是从人身上获取效益。”刘宇钊表示。
全球化链条布局得越长、越深，就越好
1999年，国内企业掀起一波出海浪潮。在国内市场站稳脚跟的TCL也想“走出去”，为此，TCL收购了香港陆氏集团在越南同奈省投资建设的彩电工厂，初步试水国际化，成为国内较早出海的中国企业之一。
2024年是TCL全球化25周年，李东生很重视这个时间节点。今年六七月，李东生到世界各地跑了一遍，实地走访美国、巴西、阿根廷、越南、德国等市场。
TCL推进全球化的逻辑也非常简单：我国工业产值占全球1/3，但消费力量只占全球20%。不出海，企业产能必定会受限。刘宇钊对此进一步解释：“当我们还是一家中小型或者初创型企业时，这个可能不是个大问题。但当我们很多产品都做到国内乃至全球数一数二时，如果还只在国内‘卷’，这是对于生产力和生产资源的极大浪费。”
刘宇钊告诉记者，面对逆全球化思潮，中国企业必须清醒认识到，不能只是简单地把产品卖出去。企业的全球化，应该是把产业链条在当地做得越长、越深，就越好。企业与企业之间、国家与国家之间越难脱钩断链，企业增长就越有保证。
目前，TCL科技在全球布局29个研发中心和18个制造基地。TCL华星在北美设有办公室，对接前瞻显示技术研究。TCL华星首个海外工厂——印度华星首条TV Open Cell生产线已具备量产能力。TCL中环与沙特阿拉伯当地资本也共同建立了目前海外最大规模的晶体晶片工厂，目前项目正在落地中，该工厂将为TCL新能源光伏业务的全球化发展，提供有力支撑。